為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作部署，高質(zhì)量完成股份公司6S現(xiàn)場管理提升“軍令狀”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)成為股份公司生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場管理標(biāo)桿單位，推動(dòng)公司管理方式逐步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，公司6S現(xiàn)場管理工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

        4月11日，公司總經(jīng)理、黨委副書記常永強(qiáng)與上海博革公司專業(yè)指導(dǎo)教師就6S現(xiàn)場管理工作整體進(jìn)展情況以及急需解決的問題進(jìn)行了深入溝通交流，并就6S現(xiàn)場管理工作提出四點(diǎn)意見：一是中色白礦高度重視并積極落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于推進(jìn)6S現(xiàn)場管理的工作安排和部署，全力以赴配合做好6S現(xiàn)場管理相關(guān)工作，確保順利通過驗(yàn)收；二是要統(tǒng)籌6S現(xiàn)場管理施工與選廠的正常生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“靜態(tài)部分優(yōu)先施工、動(dòng)態(tài)部分排定計(jì)劃”的工作原則，確保不能影響選廠的正常生產(chǎn)和公司全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)增效”工作要求，堅(jiān)持“過緊日子”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，修舊利廢、降本增效、提質(zhì)增效；四是要與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，充分考慮5000t/d擴(kuò)建現(xiàn)有選廠是否繼續(xù)使用問題，避免造成投資浪費(fèi)。要保持6S現(xiàn)場管理總體投資、施工進(jìn)度和整體效果的相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。

   公司選廠和企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

   據(jù)了解，3月份，在現(xiàn)場共收集6S管理整改問題106條，已完成整改96條，整改率達(dá)90.6%。整改后選廠車間的生產(chǎn)環(huán)境得到了極大改善。